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2月8日，公司召开月度经营工作会，总结通报1月份全网整体经营情况，安排部署“五大战役两大行动”，为公司2017年精准运营、实力转型，确保年度经营目标顺利实现奠定基础。

月度经营工作会议采用网络视频会议召开，公司领导班子成员，各部门负责人，各运营公司总经理，广电华通公司、丝路影视公司负责人在主会场参会，各分（子）、直属公司负责人，支公司经理等在各地分会场参会。

会上，冯会明副总经理以“精准服务促提升、创新实干抓落实”为主题，部署了“主业提升战役”；总经理助理樊东安排部署了“集团业务突破战役”；党委副书记李志岗安排部署了“智慧项目启动战役”，并解答了基层关注的智慧业务发展问题；韩普副总经理安排部署了“多元化产业跨越发展战役”；付陈玲总会计师安排部署了“增发融资战役”；薛朝慧副总经理安排部署了“端到端网络优化升级行动”；任辉副总经理对建设一云两网三平台的意义做了阐述，安排部署了“平台网络优化行动”。

各分（子）、直属公司围绕2017年经营目标和“五大战役两大行动”部署，汇报了年度经营发展重点，纷纷表示将突出主业，合理调整业务结构，确保年度各项经营目标顺利实现。

公司总经理王立强在总结讲话中深刻分析了1月份全网经营情况，对全年工作要点做了强调。他指出，2017年是决定公司能否成功实现第三次转型、能否成功实现华丽转身的关键一年，行业发展、市场竞争形势仍十分严峻，我们要清醒地认识形势，有针对性地解决问题，把“效率是生命、效益是尊严”作为信条，坚持“一云两网三平台”战略和本地化内容建设两大法宝，在农村积极响应农村改革方案，抓好政府购买公共服务、电信普遍服务、广电扶贫等项目；在城市抓住社会信息化新兴市场机遇，争取上级单位和外部投资者的支持，抓好DVB+OTT项目和智慧社区建设，促进线上线下全面发展，筑牢转型发展的主阵地。

王立强总经理强调，全网各级干部要以身作则、真抓实干、主动作为、上下联动，快速行动起来，深化改革、创新机制、更新观念、化“危”为“机”，不断创新工作方法，提高工作效率，抓住公司转型发展最后的突破期，突出主业，狠抓提质增效、降本增效，将各项措施真正落地，通过“5+2”工作格局打一场转型突破发展的漂亮仗。