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2月10日，公司副总经理冯会明带领运调、大众、技术、智慧等部门相关人员在渭南分公司就“5+2”方案展开主题调研。

调研中，冯会明副总经理与渭南分公司共同围绕“5+2”实施方案征求意见稿展开讨论，认真听取了渭南分公司对实施“五大战役两大行动”的意见和建议，面对面交流指导、解答渭南分公司一线干部员工提出的问题。

冯会明副总经理根据“5+2”实施方案主要精神，结合渭南分公司经营工作实际，详细解读了“5+2”方案在做强主业、智慧社区建设、网络优化、提质增效等方面的引领和促进作用。冯会明副总经理强调，各分公司要按照5+2方案要求，首先从加强班子队伍建设入手，带领团队以身作则，确保方案的有效实施。其次是要认真拟定符合本地实际的实施方案，确保5+2方案目标的实现。三是树立大局观念和创新意识，向改革、创新要效益、要效率。四是抢抓机遇，提高项目建设效率。他勉励渭南分公司干部员工齐心协力抓重点、补短板、创亮点，确保5+2方案的高效率执行。